一、盘点上半年工作成效
（一）强化履职尽责
（二）聚焦双重预防
（三）丰富活动载体
（四）锤炼应急能力
二、清醒认识存在不足
（一）思想认识仍需深化
（二）基层现场“三违”屡禁不止
（三）治本攻坚仍有死角
三、聚焦三年行动收官
（一）深化本质安全提升
（二）开展专项整治攻坚
（三）狠抓基层班组建设
四、全面强化组织保障
（一）强化组织协调
（二）落实资金保障
（三）转变工作作风
XX国企2026年上半年安全生产工作总结暨治本攻坚三年行动收官部署：筑牢安全生产防线，圆满完成攻坚任务
2026年上半年，公司坚决贯彻“生命至上、安全发展”的安全生产理念，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面统筹安全与发展的关系。在全体员工的共同努力下，公司顺利推进了各项安全生产工作，不仅实现了上半年安全生产“零事故、零伤亡、零财产损失”的“三零”目标，也为“治本攻坚三年行动”的圆满收官奠定了坚实的基础。
当前，安全生产工作已进入迎峰度夏与攻坚决胜的交汇期，面临的风险挑战依然错综复杂。为了全面总结上半年工作经验，深入剖析存在的问题，并对下半年“治本攻坚三年行动”的收官工作进行系统部署，公司特制定本工作总结与部署报告。我们要以高度的责任感和使命感，精准发力、靶向施策，确保企业安全生产形势长治久安。
一、盘点上半年工作成效，筑牢安全生产“压舱石”
上半年，公司坚持目标导向与问题导向相结合，紧扣年度安全生产重点任务，织密责任网络，狠抓现场管理，各项安全工作扎实稳步推进。
（一）强化履职尽责，拧紧齐抓共管“责任链”。公司上半年全面落实安全生产主体责任，切实将安全压力传导至每一个基层细胞。一是完善体系建设，按照“党政同责、一岗双责”的要求，修订了全员安全生产责任清单，明确了18个职能部门、42个关键岗位的安全职责。二是强化清单履职，全面推行行之有效的安全履职建档管理，上半年各级管理人员累计完成安全履职检查320余次。三是严厉考核问责，实行安全生产“一票否决”制，将安全绩效与各单位负责人的薪酬直接挂钩，真正做到了照单履职、失职追责。
（二）聚焦双重预防，构建风险隐患“防护网”。公司坚持把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，不断深化“双重预防机制”。一是开展全面风险辨识，针对春季复工复产及设备大修等关键节点，辨识出较大及以上风险点45处，并逐一落实了岗位管控责任。二是纵深推进隐患排查，采取“四不两直”模式，上半年累计开展综合安全检查、专项安全抽查等各类检查24次，排查并整改一般安全隐患612项，隐患整改率达到100%。三是针对重大隐患开展靶向治理，对发现的2项重大隐患严格落实挂牌督办，实现了隐患的闭环管理。
（三）丰富活动载体，培育全员安全“企业魂”。公司以全国第25个“安全生产月”为核心契机，广泛开展安全文化建设与技能提升活动。一是紧扣活动主题，紧紧围绕2026年“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的活动主题，举办了安全发展论坛与安全知识竞赛，参与人数超1200人次。二是强化全员安全培训，对主要负责人、安全管理人员及特种作业人员开展了多轮次证件复审培训，新入职员工及外协人员的“三级安全教育”覆盖率达100%。三是营造浓厚安全氛围，通过张贴主题海报、悬挂安全横幅、推送线上安全微课堂等方式，让“人人讲安全”成为广大员工的思想自觉与行动自觉。
（四）锤炼应急能力，锻造应急救援“铁军突击队”。公司着眼于“个个会应急”的目标，持续优化应急管理体系，全面提升突发事件响应速度。一是完善预案体系，结合企业生产工艺升级，修订了生产安全事故综合应急预案及12个专项现场处置方案，提高了预案的科学性与针对性。二是开展全员实战演练，上半年针对防汛排涝、火灾疏散、危险化学品泄漏等科目，组织开展演练共计15场次，参演人员达850人次。三是强化保障力度，严格执行领导带班和24小时值班制度，定期对消防设施、应急物资进行拉网式盘点，确保关键时刻物资调得出、用得上。
二、清醒认识存在不足，切断安全风险“导火索”
在看到成绩的同时，我们必须保持如履薄冰的清醒。对照高质量发展的标准，公司的安全管理工作仍存在一些不容忽视的薄弱环节。
（一）思想认
