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在X街道2026年半年度安全生产工作会议上的讲话VIP专享

提纲:

一、深化六化建设

二、紧盯季节特征

三、聚焦民生关切

四、聚力源头管控

X街道2026年半年度安全生产工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开街道半年度安全生产工作会议,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、应急管理的重要论述,全面落实上级关于安全生产工作的各项决策部署,回顾总结我们街道2026年上半年的安全生产工作,深刻分析当前面临的严峻形势,并对下半年的重点任务进行全面部署。刚才,各分管领导对近期重点工作进行了细致安排,各行业领域主管部门也汇报了上半年的工作情况和下阶段计划,讲得都很好,很具体,我都同意。希望大家认真领会,抓好落实。

今天参会的有街道领导班子成员、各部门负责人、各村(社区)书记、相关驻街(街)职能部门负责人以及市消防大队片区负责人。可以说,我们街道安全生产战线上的骨干力量都到齐了。这既是一次回顾总结会,更是一次分析研判会、加压奋进会。目的就是要进一步统一思想、凝聚共识,抓实抓好下半年各项安全生产工作,为街道经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。

今年是实施“十五五”规划的开局之年,也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。上半年,在党工委、办事处的坚强领导下,在在座各位同志的共同努力下,全街道上下深入贯彻上级关于安全生产的各项决策部署,紧紧围绕全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题扎实推进安全生产“六化”建设,在机制建设、企业监管、消防治理、执法宣教等各方面都取得了积极成效。我们看到,企业的安全意识在增强,监管的效能有提升,隐患的整改更及时,全街道安全生产形势总体保持了平稳向好的态势。这些成绩的取得,离不开我们每一位安监干部的辛勤付出,离不开各村社、各部门的通力协作,更离不开广大企业和人民群众的理解支持。在此,我代表街道党工委、办事处,向奋战在安全生产一线的全体同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,当前我街道安全生产的基础还不牢固,面临的形势依然严峻复杂。从宏观层面看,当前经济恢复的进程中,各类生产经营活动日趋活跃,一些停产、半停产企业复工复产,新的安全风险随之增加。从季节特征看,我们已经进入主汛期和夏秋高温季节,台风、暴雨、雷电等极端天气多发频发,给工业生产、建筑施工、交通运输、森林防火等都带来了新的挑战。从我们自身工作看,一些企业的主体责任落实仍有“温差”,员工的“三违”现象屡禁不止;少数干部的思想认识还存在“偏差”,存在麻痹思想和侥幸心理;我们的监管体系中还存在“盲区”,一些新业态、新领域的安全风险辨识和管控能力亟待加强。“厂中厂”等历史遗留问题治理难度大,小微企业、家庭作坊等安全基础薄弱,这些都是我们必须啃下的“硬骨头”。安全生产只有“进行时”,没有“完成时”。任何时候都不能有丝毫松懈、半点马虎。我们必须时刻保持如履薄冰的警惕性、见叶知秋的敏锐性,把问题想得复杂一些,把措施定得更周全一些,坚决守住安全生产这条不可逾越的红线。

下面,结合上半年的工作情况和当前形势,我就如何做好下半年安全生产工作,讲几点意见。

一、深化六化建设,全面提升本质安全水平

六化”建设是我们提升基层安全治理能力的总抓手,也是实现本质安全的必由之路。上半年我们取得了一些进展,但深度和广度仍有待加强。下半年,我们必须在“深化”二字上做足文章,推动“六化”建设走深走实,真正实现监管效能的全面提升。

一要持续优化“三网融合”治理模式。工业安全、消防安全和综合治理三张网,不是简单地叠加,而是要实现深度融合、信息互通、力量互补。要进一步理顺网格划分,明确网格员职责,确保每一个生产经营单位、每一个重点场所都有人管、有人看、有人盯。要加强对网格员的业务培训,让他们不仅能发现问题,还能初步判断风险等级,实现“小事不出网格,大事及时上报”。要打破部门壁垒,推动安监、消防、派出所、城管等力量在网格内常态化联动,实现“进一次门、查多项事”,减轻企业负担的同时,提高监管效率。

二要充分用好“两张清单”智慧平台。技术赋能是提升监管效能的关键。我们已经建立的“两张清单”、小场所数字化治理等智慧平台,是我们的“千里眼”和“顺风耳”。下半年,要推动这些平台从“能用”向“好用”转变。一是数据的录入要更全面、更精准。要组织力量对辖区内所有生产经营单位进行再梳理、再排查,确保基础数据真实可靠。二是要强化分析和应用。要利用大数据技术,对风险隐患进行动态分析、精准画像,识别高频问题、共性风险,为我们制定监管策略提供科学依据。三是要探索建立基于平台的闭环管理机制。从隐患上报、任务派发、整改确认到复查销号,全流程线上留痕,确保每一个隐患都能得到有效整改。

三要持续放大示范企业辐射效应。榜样的力量是无穷的。我们要持续扶持和培育一批安全管理规范、安全文化浓厚、本质安全水平高的示范企业。下半年,要组织开展形式多样的对标学习和现场观摩活动,让其他企业看得到、学得来、用得上。要鼓励示范企业输出管理经验和技术标准,帮助带动产业链上下游的中小企业共同提升。对于积极创建、成效显著的企业,我们要在政策、荣誉等方面给予倾斜,形

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