一、正视差距、统一认识
二、聚焦关键、靶向施策
（一）以"三个提升"为抓手
（二）以"三个聚焦"为重点
（三）以"三个强化"为支撑
三、压实责任、狠抓落实
在全区优化营商环境暨招商引资工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开全区优化营商环境暨招商引资工作推进会，主要目的是深入贯彻落实省、市关于优化营商环境的决策部署，全面总结复盘今年上半年工作，深刻剖析当前存在的短板弱项，对下半年重点任务进行再安排、再部署、再压实。参加今天会议的有区委、区政府有关领导，各街道、各部门和区属国企的主要负责同志，还有部分重点企业代表也应邀列席。在座的各位，是我区营商环境建设的"主力军"，也是招商引资攻坚的"先锋队"。可以说，今天的会议不是一般性的工作调度会，而是一次誓师动员会、一次责任压实会。我们必须以坐不住的紧迫感、等不起的危机感、慢不得的责任感，全力打好优化营商环境和招商引资这两场硬仗。下面，我讲三点意见。
一、正视差距、统一认识，切实增强优化营商环境的紧迫感和责任感
营商环境是区域竞争力的核心指标，也是衡量一个地方发展软实力的"经验交流"。必须清醒看到，我区营商环境建设虽然有进步，但与先进地区相比、与企业群众期盼相比、与高质量发展要求相比，仍有不小差距。上半年全市营商环境考核中，我区综合排名仅列第X位，其中"企业满意度"指标跌出前十。这个成绩，跟我们作为经济主战场的定位极不匹配。问题出在哪里？我认为主要有三个方面。一是，思想认识还不到位，存在"温差"和"落差"。有的部门嘴上说重视，行动上打折扣；有的干部对企业的诉求"推拖绕"，遇到问题第一反应是"这不归我管"而不是"我来帮你办"；有的街道对辖区企业"只收税不服务"，企业有事找不到人、找得到人办不成事。说到底，还是"官本位"思想在作怪，把企业当"管理对象"而不是"服务对象"。这种思维不转变，营商环境就永远好不起来。二是，体制机制还有堵点，存在"中梗阻"和"玻璃门"。审批环节多、周期长的问题仍然突出。企业反映，一个项目从立项到开工，涉及的审批事项仍有XX项，平均耗时XX个工作日。有的部门之间数据不共享、系统不互通，企业重复提交材料的"烦心事"屡见不鲜。还有一些惠企政策"看得见够不着"，门槛高、流程繁、兑现慢，企业感受不到"真金白银"的获得感。这些问题看似是技术层面的，根子还在部门利益固化、协同意识不强。三是，服务效能还有短板，存在"慢半拍"和"差一截"。对标先进地区"最多跑一次""不见面审批"等改革成果，我们的线上服务能力明显不足，"一网通办"事项覆盖率仅为XX%，远低于全市平均水平。涉企投诉响应机制不健全，企业反映的问题"石沉大海"的情况时有发生。窗口服务人员的业务能力和服务态度参差不齐，"门好进、脸好看、事难办"的隐形壁垒尚未完全打破。同志们，差距就是潜力，短板就是方向。我们必须把优化营商环境作为"一把手"工程来抓，以刀刃向内的勇气、壮士断腕的决心，推动营商环境实现根本性好转。
二、聚焦关键、靶向施策，全力推动营商环境和招商引资实现新突破
营商环境建设和招商引资是一枚硬币的两面——营商环境是"土壤"，招商引资是"果实"，土壤肥沃了，果实自然来。下一阶段，我们要重点抓好三个方面的工作。
（一）以"三个提升"为抓手，打造营商环境升级版
一要提升政务效能，让企业办事更省心。区行政审批局要牵头，在10月底前完成审批事项的全面梳理和流程再造，力争将企业开办全流程压缩至半个工作日内，一般社会投资项目审批时限压缩至XX个工作日以内。要加快推进"一网通办"2.0版建设，年底前实现高频事项100%全程网办、跨部门事项"一件事一次办"。各街道便民服务中心要全面推行"综合窗口"模式，实行"前
