XX单位在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单VIP免费

XX单位在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

根据《XX单位关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合，形成本清单。具体如下：

（一）在不担当不作为、推诿扯皮方面

1.存在复杂任务面前“选择性分工”、责任边界“划地为牢”的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在“挑肥拣瘦”倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交XX同志（即班子里负责这方面工作的领导），未发挥统筹协调作用，本质上是将“职责分工”异化为“责任分割”，缺乏“一盘棋”意识。

2.存在历史遗留问题“绕道走”、“新官不理旧账”心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在“多一事不如少一事”思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，而是以“这是历史遗留问题，需要向上级打报告”为由拖延，甚至在党委会上建议“等新小区建成后统一解决”，这种“避重就轻”实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。

3.存在风险事项决策“踢皮球”，以“合规”名义行“卸责”之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调“按程序办”，实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以“需要法务部出具法律意见”“要等分管领导批示”为由被动等待，这种“程序空转”本质是责任意识缺位，将合规要求异化为“免责工具”。

4.存在服务基层职工“打太极”，对群众诉求“选择性响应”的问题。在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职工线上填写，当职工提出“绩效分配不合理”的具体意见时，以“这是上级政策，我们只管执行”为由回应，把“对上负责”与“对下负责”割裂开来。

（二）在政绩观偏差、搞“面子工程”方面

5.存在项目建设“重颜值轻实用”、过度追求“视觉效果”的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在“景观优先、功能靠后”倾向。其设计方案评审时，对“能否在主干道旁形成视觉亮点反复讨论，对”是否满足职工实际需求“仅简单询问；施工过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失等问题却未整改，本质是将”领导看得见的地方“作为首要考量，忽视基层民生需求。

6.存在数据填报“玩数字游戏”、数据不实的问题。在年度经营业绩考核中，存在“数据包装”现象。每月经营分析会前，要求统计人员“想办法把数据做漂亮”，对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时，临时抽调人员制作“精美PPT”，用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。

7.存在活动组织“造亮点凑政绩”、重形式轻实效的问题。在策划品牌活动时，存在“眼球效应优先、实际作用靠后”倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑“能否在集团公众号头条展示”“能否形成经验材料上报”，对“能否真正提升职工安全意识”缺乏评估；活动结束后，仅保留领导讲话、现场照片等“显性成果”，对排查出的23项安全隐患未纳入整改台账。

8.存在整改落实“做表面文章”、搞“应付式整改”的问题。在面对上级巡视巡察反馈问题时，存在“选择性整改、阶段性过关”心态。比如在对“基层党组织活动阵地不足”的问题，临时将会议室改造为“党建活动室”，墙上挂满制度牌却从未开展活动，台账记录靠临时补填，这种“纸面整改”实质是将整改工作异化为“台账游戏”，损害制度刚性。

（三）在执行政策“一刀切”、层层加码方面

9.存在安全环保政策执行“简单化关停”、忽视企业差异化实际的问题。在落实上级环保治理要求时，存在“宁可过头、不愿担责”的懒政思维。比如去年接到“加强大气污染防治”通知后，直接转发文件要求“所有涉气工序停产3天”，对技术部门提出的“部分车间排放达标可继续生产”的建议以“别找麻烦”为由否决，这种“一刀切”式关停未真正解决污染问题，本质是用“绝对安全”掩盖监管能力不足。

10.存在考勤管理制度“机械化考核”、无视岗位特殊性需求的问题。在落实集团“强化劳动纪律”要求时，将机关坐班制简单套用到一线生产岗位。例如要求倒班制车间职工每天必须在8：30前完成指纹打卡，否则按迟到处理，忽视部分班组凌晨2点下班后的实际休息需求。这种“层层加码”的考核，实质是将“制度执行”异化为“数字管理”，损害职工合法权益。

11.存在生产任务分解“逐级加码传导”、背离科学合理原则的问题。在承接上级年度经营指标时，为凸显“担当作为”，自行额外增加20％的分解任务，导致基层不堪重负。比如在签订责任书时，对设备老化、原材料供应不稳定等实际问题视而不见；当某班组因质量事故导致月度任务未达标时，要求其“周末全员加班补产”，结果因疲劳作业引发3起轻微安全事故，这种做法本质是用“政治正确”掩盖管理失序。

12.存在党内政治生活制度落实“一刀切”、没有兼顾生产一线实际的问题。对于党支部层面非表决性党员大会的要求过于严格，一律要求到会人数超过五分之四，且不允许会后补学、视频联学等措施，这就导致基层生产车间因三班倒而无法达到每次组织生活均五分之四到场的要求，常年被系统自动扣减分数，影响了车间员工的生产积极性。

（四）在文风会风不实不正、搞文山会海方面

13.存在会议安排“叠床架屋”、“重复开会、无效开会”现象的问题。在落实上级工作部署时，习惯“层层开会传达”，导致同类会议重复召开。年初集团召开安全生产视频会后，作为基层单位负责人，3天内连续组织召开3场会议，先是领导班子会“研究贯彻意见”，接着召开部门负责人会“细化落实方案”，最后召开全体职工大会“再动员再部署”，且三场会议内容高度重合，均以宣读上级文件、播放PPT为主，未结合本单位实际提出具体措施。这种“会议泡沫”本质是用开会数量代替工作成效，消耗基层大量工作时间用于参会和准备材料。

14.存在文件印发“照搬照转”、“上下一般粗、落地无抓手”的问题。在转发上级文件时，未完全结合基层实际进行本地化转化，很多时候直接“原文转发＋套话要求”。比如集团下发《关于加强科技创新工作的实施意见》后，本应制定符合车间实际的技术攻关细则，却直接印发《关于贯彻落实集团科技创新意见的通知》，全文90％内容照搬上级文件，仅增加“各班组要高度重视、抓好落实”的空话，未明确具体项目清单、责任人和时间节点。这种“文件空转”导致基层职工面对数十页文件却找不到“该干什么、怎么干”，最终沦为“存档资料”。

15.存在汇报材料“注水包装”、“重形式轻内容、数据造假”倾向的问题。在准备上级调研汇报材料时，过度追求“文字精美”，掩盖真实问题。比如在迎接集团党建考核时，将“三会一课”落实情况汇报稿堆砌为“创新‘123工作法’”“构建四维党建矩阵”等概念，实际内容却是将2次主题党日活动拆分为4次记录，把领导班子集中学习的照片重复使用3次。这种“材料政绩”实质是用文字游戏替代真抓实干，形成“汇报越漂亮、问题越隐蔽”的恶性循环。

16.存在会风会纪“宽松软”、“议而不决、决而不行”现象的问题。在主持重要会议时，缺乏闭环管理意识，导致会议成果“流产”。比如会议记录中常见“待研究”“进一步跟进”等模糊表述，某年度23份会议纪要中，有17份未明确“谁来干、何时干、干成什么样”；某次安全事故分析会提出的8项整改措施，6个月后督查发现仅完成2项，且未对责任人进行问责，导致同类事故再次发生。这种“开会了事”的作风，使基层对会议产生“狼来了”效应，参会时出现“低头看手机、发言走过场”等现象，会议严肃性荡然无存。

（五）在整治形式主义为基层减负存在差距方面

17.存在报表台账“叠罗汉”、基层陷入“数据填表困局的问题。在落实各类管理要求时，存在”部门各自为政、报表重复填报“现象。比如安全管理部要求每周报送《隐患排查台账》、环保部要求每日填报《污染物排放记录表》、党建工作部要求每月提交《党员活动纪实表》，且3类表格中”时间、地点、人员“等基础信息重复率达70％，基层班组需安排专人每天花费2小时汇总数据。这种”数据割据“导致基层80％的案头工作消耗在”复制粘贴“上，员工戏称”不是在生产，就是在填表“，本质是职能部门缺乏统筹意识，将”责任转嫁“为”基层负担“。

18.检查考核“翻烧饼”，基层陷入“迎检疲劳循环”的问题。在迎接上级各类督查考评时，存在“多头检查、重复考评”现象。比如某设备管理专项检查中，3个不同部门分别要求提供“设备维修工单”，但因格式要求不同，基层不得不重新排版3次；某次党建考核中，考核组对“三会一课”记录提出“缺少支部书记签字”的问题，基层连夜补签后，下月另一考核组又指出“签字笔迹需与会议记录时间一致”，导致基层陷入“为迎检而造假”的怪圈。这种“考核内卷”使基层年均迎检时间超过40个工作日，直接影响生产效率，本质是考核体系缺乏整合，将“痕迹完整”等同于“工作到位”。

19.存在留痕管理“走极端”、基层陷入“过度留痕怪圈”的问题。在落实“过程管控”要求时，存在“唯痕迹论、轻实际效果”倾向。比如要求每项现场作业必须拍摄10张以上不同角度的照片上传系统，包括班前会、工器具检查、作业过程、完工验收等环节，导致某检修班组为完成留痕，在30分钟的作业中花费20分钟摆拍。目前，车间台账柜中存放的各类记录本达27种，其中《班组文化建设日志》《员工思想动态记录簿》等6种台账年均记录不足10次，却因“上级要求必须存在”而不得不保留；某次暴雨抢险后，基层花3小时制作抢险过程PPT用于宣传，却因未及时更新设备隐患台账被通报，暴露“重宣传留痕、轻实质整改”的问题。这种“痕迹主义”使基层员工产生“做事不如做表、实干不如拍照”的逆反心理，本质是管理方式僵化，将“过程管控”异化为“形式主义”。

20.存在问责机制“简单化”、基层陷入“多干多错顾虑”的问题。在落实“从严管理”要求时，存在“问责泛化、容错缺失”现象。比如某班组因暴雨导致原料库轻微进水，在未造成损失的情况下，直接对班组长给予“通报批评”并扣减季度绩效，而同期未主动排查隐患的班组却未被问责；某技术骨干在推进工艺创新时因缺乏经验导致小范围质量波动，被迅速纳入“负面清单”，导致后续无人敢提出创新建议。这种“苛责基层、宽松机关”的问责导向，导致基层出现“宁可不干事、也要不出事”的消极心态，某车间年度合理化建议数量同比下降60％，本质是责任体系失衡，未把握好“严管”与“厚爱”的辩证关系。

（六）在漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面

21.存在职工生活关怀“隔层纸”、对身边民生小事敷衍塞责的问题。在涉及职工切身利益的生活问题上存在“差不多就行”心态。比如职工多次反映食堂饭菜口味差、品种单一，作为分管领导，仅在调研时简单回应“会让食堂改进”，后续既未组织膳食委员会调研，也未跟踪整改情况。特别是去年三季度食堂满意度调查显示“荤菜油腻”“米饭夹生”等问题占比达45％，却在班子会上以“众口难调”为由搁置。这种“口头重视、行动拖延”的做法，让职工感觉“领导看得见的地方就管，看不见的地方就不管”，本质是宗旨意识衰弱在表面。

22.存在劳动保护落实“打折扣”、对基层安全隐