XX通信集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告VIP免费

XX通信集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

自202X年深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来,XX通信集团有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将此项工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治任务抓紧抓实。截至2025年7月底,集团公司累计组织各层级专题学习研讨2100余次,覆盖党员干部达35万余人次,针对性建立健全长效机制15项,累计查摆并推动解决各类问题860余个,整改完成率达到100%。通过构建“学、查、改、督”一体化闭环管理机制,作风建设取得显著成效,集团整体公务接待、公务用车、因公出国(境)等“三公”经费同比下降12.5%,涉及作风问题的信访投诉量同比减少18.6%。在实践中,我们探索并形成了“坚持高位推动与全员覆盖相结合、坚持问题导向与精准施策相结合、坚持当下整改与长效治理相结合”的“三个结合”宝贵经验,为集团公司创建世界一流信息服务科技创新公司提供了坚强的作风保障。

一、学习教育开展情况

(一)学习研讨方面

集团公司党委始终将理论武装置于首位,坚持在学深悟透中筑牢全体党员干部的思想根基。一是构建“头雁领学、支部普学、云端助学”的立体化学习矩阵。集团党委理论学习中心组发挥示范引领作用,先后组织12次专题学习会,带头深入研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要文献,并结合中央及上级通报的典型案例开展警示教育,确保核心领导层先学一步、学深一层。各级党组织依托“三会一课”、主题党日等载体,将学习教育融入日常、抓在经常,确保精神传达至每一位党员。同时,充分利用集团内部“云视讯”、“和学”等数字化平台,开设学习专栏,推送权威解读、案例剖析等内容超过500期,有效解决了工学矛盾,实现了学习教育在时间与空间上的延伸,使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。

二是突出重点对象,实施分层分类精准滴灌。针对领导干部、新提拔干部、年轻干部及财务、采购、市场等关键岗位干部这四类重点对象,集团定制了差异化的学习教育方案。例如,针对新提拔的260余名干部,集团组织部与纪委办公室联合举办了为期一周的廉洁从业专题培训班,通过“理论辅导+案例教学+情景模拟+廉政谈话”的模式,扣好其履职尽责的“第一粒扣子”。针对身处业务一线的年轻干部,则更多地将学习教育与一线实践磨炼结合起来,引导他们在解决实际问题中深化对作风建设重要性的认识,累计选派超过800名优秀年轻干部到艰苦地区、复杂环境岗位锻炼,激励其担当作为、善作善成。

三是坚持学用结合,推动学习成果向实践转化。学习研讨不止于理论层面,更注重与集团公司改革发展稳定大局紧密结合。在学习新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》后,集团计划财务部牵头,在全集团范围内深化“零基预算”管理和“过紧日子”思想教育,通过全方位成本压降,仅2025年上半年就节约管理费用约3.8亿元。在学习领会“四下基层”优良传统后,各级领导干部深入基层一线、项目现场、客户服务中心,开展“站店听音”活动超过1500场次,现场解决网络覆盖、服务流程、员工关怀等实际问题近千个,真正将学习成果转化为推动企业高质量发展、提升员工群众满意度的具体行动。

(二)查摆问题方面

集团公司党委坚持刀刃向内,以“不留死角、不留盲区”的决心,深入开展问题查摆,为精准整改提供靶向。一是建立“上下结合、内外联动”的问题发现机制。纵向上,要求各级党组织和党员干部对照中央八项规定精神及其实施细则,深入开展自查自纠,动态更新问题清单。横向上,集团纪委、巡视办、审计、财务、人力等部门组建联合检查组,通过专项审计、交叉检查、大数据分析等手段,深挖彻查隐形变异“四风”问题。对外,通过在营业厅、官方APP、服务热线等渠道设置“作风建设监督”专区,主动接受社会和客户的监督,变“闭门反思”为“开门纳谏”。此轮学习教育期间,累计通过各类渠道收集梳理问题线索1200余条,为后续整改提供了坚实基础。

二是聚焦重点领域,实施清单化、台账化管理。集团公司紧盯工程建设、物资采购、市场营销费用、合作方管理等腐败问题易发多发的重点领域,以及“不担当、不作为”等作风顽疾,进行系统性“大起底”、“再排查”。针对查摆出的问题,严格实行清单化管理,明确问题表现、责任单位、责任人、整改时限和整改目标,形成“一本账”并逐项对账销号。例如,针对部分省公司市场费用中存在“搭车”列支招待费的问题,集团市场部牵头制定了《市场费用精细化管控指引》,利用大数据模型对费用流向进行实时监控和智能预警,从源头上堵住了管理漏洞。

三是深挖思想根源,从“病灶”上找“病因”。在查摆问题时,不仅停留在“事”的层面,更注重从思想、政治、作风上深刻剖析根源。各级党组织普遍召开专题民主生活会和组织生活会,领导班子成员带头开展批评与自我批评,主动认领问题,深挖理想信念动摇、政绩观偏差、宗旨意识淡薄等深层次原因。通过深刻的党性分析,使广大党员干部认识到,作风问题本质上是党性问题,从而增强了贯彻执行中央八项规定精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

(三)集中整治方面

集团公司坚持标本兼治,以“钉钉子”精神抓好集中整治,确保问题整改见底清零,风清气正的政治生态持续巩固。一是严厉整治突出问题,形成强大震慑。针对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等顽瘴痼疾,集团党委旗帜鲜明、态度坚决,发现一起、查处一起、通报一起。学习教育期间,集团纪委严肃查处了XX分公司领导班子接受管理服务对象宴请、收受电子礼品卡等问题,对相关责任人给予党纪政务处分,并在全集团范围内进行了点名道姓的公开通报,释放出执纪必严、违纪必究的强烈信号。同时,开展了领导人员接受合作方礼金礼品问题专项治理,要求全集团3万余名副科级及以上管理人员填报调查表并作出廉洁承诺,主动上缴违规收受的礼金礼品折合人民币780余万元,起到了极大的警示和教育作用。

二是联动整治行业歪风,切实维护群众利益。集团公司将整治“不担当、不作为”和侵害群众利益问题作为检验学习教育成效的重要标准。针对前期客户反映强烈的“不知情定制”、“套餐复杂难懂”等服务问题,集团公司开展了为期半年的服务质量提升专项行动,全面梳理在售套餐,简化资费结构,推出了“透明消费”账单查询功能,并对相关责任单位和责任人进行了严肃问责。通过整改,相关业务的客户投诉量同比下降了73%,客户满意度显著提升,以实际行动践行了“人民邮电为人民”的初心使命。

三是强化制度执行,推动“当下改”与“长久立”相结合。在解决具体问题的同时,集团公司更加注重从制度层面查漏补缺,将整改中的有效做法及时固化为制度规范。例如,针对公务用车管理中存在的“公车私用”风险,集团公司全面推广应用了公务用车信息化管理平台,通过GPS定位、电子派单、后台监控等技术手段,实现了公务用车申请、审批、使用、监督的全流程线上闭环管理,有效杜绝了违规用车现象。学习教育以来,集团公司共修订完善了包括《公务接待管理实施细则》、《集中采购管理办法》在内的15项重点制度,扎紧了制度的笼子,推动作风建设从“不敢”向“不能”、“不想”转变。

(四)开门教育方面

集团公司党委坚持以开放姿态、群众视角推进学习教育,确保过程让群众参与、成效让群众评判、成果让群