XX集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告VIP免费

XX集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

自2025年7月底深入贯彻中央八项规定精神学习教育告一段落,XX集团有限公司党委严格遵循上级部署,在前期系统梳理阶段性进展的基础上,对本次学习教育进行全面、深入的总结。现将有关情况报告如下。

一、学习教育开展情况

集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治任务。自学习教育启动以来,党委理论学习中心组发挥领学促学作用,累计开展专题学习研讨35次,各级党组织跟进组织学习215场,覆盖各级党员干部达2.5万人次。通过全面自查与专项检查,共发现并建立问题清单164项,截至目前已100%完成整改销号。集团公司坚持以制度建设为根本,新修订或建立了作风建设相关长效机制12项。通过构建“学、查、改、治”四位一体的闭环管理工作机制,作风建设取得显著成效,2025年上半年集团“三公”经费同比下降28.5%,涉及干部作风问题的信访投诉量同比减少35%,在实践中探索形成了“坚持高位推动与全员覆盖相结合、坚持问题导向与建章立制相结合、坚持从严监督与正向激励相结合”的宝贵工作经验,为推动集团公司高质量发展提供了坚强有力的作风保障。

(一)学习研讨方面

集团公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建多层次、立体化、全覆盖的学习体系,在学深悟透中持续筑牢党员干部拒腐防变的思想根基。一是突出“头雁效应”,强化高层引领。严格落实“第一议题”制度,集团党委及时传达学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和重要指示批示精神累计72次,确保党的创新理论第一时间传达至决策层。集团党委理论学习中心组先后组织7次专题学习研讨和5期专题读书班,班子成员带头原原本本学、联系实际学、深入思考学,结合学习贯彻新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》等内容,每位成员均撰写了高质量的学习心得和研讨发言材料,形成了浓厚的学习氛围。这种以上率下的学习模式,为全集团的学习教育树立了标杆,确保了学习方向不偏、力度不减。二是织密“学习网络”,实现全面覆盖。依托集团公司所属的74个基层党委和1450个党(总)支部,构建了从集团总部到生产一线班组的纵向学习传导链条。采取主会场与视频分会场相结合的形式,将学习教育延伸至各分子公司、异地研发中心乃至海外机构,确保“天涯海角一个样”。在学习内容上,将《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威读本作为必修课,集团层面累计开展相关教育讲座和培训187场次,受众超过1.7万人次,实现了对二级单位党员和关键岗位人员的“全覆盖”。此举有效破解了大型集团企业学习教育中容易出现的“上热下冷”难题,推动了中央八项规定精神在基层落地生根。三是创新“教育载体”,增强学习实效。摒弃“读文件、划重点”的单一模式,综合运用多种教育方式。组织开展警示教育,集团党委领导班子带头,累计组织192批次、5845名党员干部赴XX市廉政教育基地进行现场学习,通过剖析中央及省市纪委监委通报的典型违纪违法案例,特别是汽车行业和国有企业领域的案例,用“身边事”教育“身边人”,使党员干部在思想深处受到强烈震撼,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。同时,充分利用集团内部融媒体平台,开设“作风建设永远在路上”专题专栏,刊发深度解读和宣传报道500余篇,并组织“时代先锋”职工宣讲团深入一线车间、班组开展微宣讲62场,覆盖基层员工3000余人次,将“大道理”转化为“小故事”,使铁的纪律和规矩真正内化于心、外化于行。

(二)查摆问题方面

集团公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,通过“自己找、上级点、群众提、互相帮”等多种方式,全面深入查摆作风建设方面存在的突出问题,确保问题找得准、挖得深、改得实。一是深化自我检视,动态更新清单。要求各级党组织和党员领导干部对照中央八项规定精神、对照《党章》党规党纪、对照群众期盼,深入开展自查自纠。在学习教育初期排查的基础上,进行“回头看”和再检视,重点审视是否存在思想认识不到位、责任落实有偏差、制度执行打折扣等问题。集团纪委牵头建立了“作风建设问题动态清单管理”制度,将查摆出的问题逐一登记在册,明确问题表现、责任单位、整改时限,实行动态更新、对账销号。此举确保了问题查摆不留死角,整改工作有的放矢,避免了“一阵风”式的排查。截至目前,清单共纳入各类问题164项,覆盖了公务接待、公车使用、履职担当、服务群众等多个方面。二是拓宽监督渠道,广泛听取意见。全面落实“四下基层”制度,集团领导班子成员带头深入基层联系点、重大项目现场、困难职工家庭,通过召开座谈会、个别访谈、现场办公等形式,面对面听取一线员工和基层干部的意见建议。同时,设立并公布了作风问题监督举报专线电话和电子邮箱,在集团内部办公系统开设“我为作风建设建言献策”专栏,鼓励员工实名或匿名反映问题。学习教育期间,累计收集到涉及干部作风、管理效率、服务质量等方面的意见建议300余条,这些来自基层的“第一手资料”成为精准发现问题、靶向整治顽疾的重要来源,让广大员工切实感受到集团党委开门纳谏的诚意和决心。三是开展联合检查,深挖隐形变异。针对“四风”问题花样翻新、潜入地下的新动向,集团纪检监察机构联合审计、财务、采购、行政等部门,组建了多个专项检查组,不打招呼、不定路线,对各级机关和下属单位进行突击检查和交叉互查。重点聚焦违规吃喝、违规收送电子红包和名贵特产、借培训考察之名公款旅游、私车公养以及“不担当、不作为、慢作为”等突出问题。通过大数据技术对公务消费、差旅报销、供应商往来等数据进行筛查比对,成功发现并核查了数起通过虚开发票、拆分报销等方式规避监管的隐形“四风”问题线索,体现了监督检查的专业性和威慑力,有效遏制了“牛栏关猫”的现象。

(三)集中整治方面

集团公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合,对查摆出的问题立行立改、真改实改,同时着眼长远,以专项整治为抓手,推动作风建设标本兼治、常态长效。一是聚焦突出问题,开展专项治理。针对查摆发现的共性问题和顽固症结,组织开展了系列专项整治行动。例如,针对部分干部存在的“太平官”思想和“中游”心态,开展了“履职担当、提质增效”专项整治,对重点项目推进不力、改革任务落实迟缓等问题进行挂牌督办,严肃处理了3名在关键岗位上“躺平”的干部,并在全集团范围内通报,形成了有力震慑。针对供应链、采购招标等高风险领域,开展了“供应链廉洁风险”专项排查整治,对供应商准入、招标流程、合同执行等环节进行全面“体检”,完善了利益冲突回避和廉洁承诺制度,追回合同欠款及挽回经济损失共计5000余万元,有效防范了靠企吃企、利益输送等问题。这些专项整治行动靶向精准、措施有力,取得了立竿见影的效果。二是强化督导问责,确保整改到位。集团学习教育领导小组办公室建立“一周一调度、半月一通报”工作机制,对各单位的问题整改进行全过程跟踪督办。对整改进度迟缓、效果不彰的单位,由集团纪委进行约谈提醒;对敷衍整改、虚假整改的,坚决推倒重来,并严肃追究相关单位及责任人的责任。例如,在对某下属单位公务用车管理混乱问题的整改督查中,发现其仅满足于补齐了台账资料,但对车辆的实际运行轨迹、费用支出等核心问题未进行有效监管,存在“表面整改”现象。集团纪委随即启动问责程序,对该单位负责人给予党内警告处分,并责令其在两周内完成基于GPS和ETC数据的数字化监管平台建设,确保真改、实改、改到位。这种“较真碰硬”的督导,有效杜绝了整改工作中的形式主义。三是坚持举一反三,推动建章立制。在集中整治的基础上,及时总结经验教训,将整治过程中形成的好做法、好经验,以制度形式固化下来、长期坚持。例如,在整治“文山会海”问题后,集团公司正式出台了《会议管理办法》,明确规定了各类会议的审批权限、参会范围、时长和文件数量,并建立了会议效能后评估机制,推动集团年度会议数量和发文数量同比分别下降22%和18%。针对违规商务接待问题,修订了《商务接待管理实施细则》,对接待标准、陪同人员、费用结算等做出了更严格、更细化的规定。通过这样“解决一个问题、完善一套制度”,逐步扎紧了制度的笼子,推动作风建设从“治标”向“治本”迈进,实现了常态化与长效化的有机统一。

(四)开门教育方面

集团公司党委坚持开门搞教育,主动将学习教育过程置于广大员工群众的监督之下,以真诚的态度听取意见,以务实的行动回应关切,确保学习教育接地气、聚民心、见实效。一是畅通渠道听民意。在巩固“四下基层”制度成果的同时,积极拓展线上线下意见征集渠道。线上,依托集团官方微信公众号和内部OA系统,设立了24小时开放的“董事长信箱”和“纪委书记信箱”,确保员工的意见建议能够“一键直达”决策层。线下,在各生产基地、研发中心、办公楼宇等区域设立了30余个“作风建设回音壁”,定期张贴问题整改进展情况,并设置了意见箱。学习教育期间,通过线上线下渠道共收集到各类有效意见建议超过800条,内容涵盖了生产经营、福利待遇、后勤保障、干部作风