流程内容

流程要求

执行人

责任人

一、

健全组织

明确任务

1、组建集团公司下属单位时，同时建立党的组织机构；在选配下属单位经理时，同步选配党组织书记；在建立下属单位工作制度时，同步建立

党的工作制度。

结合实际合理设置和动态调整党的组织，配齐配强党务干部。

原则上经理、书记分设，确需“一肩挑”的应配备专职副书记。

党务办公室

监督考核办

党委书记

副书记

2、搞好基层分类指导

以“保安全、创优质、增效益”为目标，根据本单位的工作特点，开展主题教育活动。

3、严格考核评估

要结合实际制定工作目标、完善考核机制，定期进行量化考核和检查，做到两个同步：与本单位生产经营目标同步，与本单位中心工作同步。

二、

履行职责

健全机制

1、认真履行职责，重点抓好以下几个方面：

要认真贯彻执行党的路线方针政策，监督国家法律法规以及上级的指示、决议在本单位的贯彻落实；

要认真抓好本单位党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领党员干部职工确保本单位工作任务和各项经营指标的完成；

要认真参与本单位重大问题决策，积极支持本单位经理依法行使职权；

要坚持党管干部原则，对本单位管理人员的使用、调整、奖惩提出意见和建议；

要认真抓好本单位思想政治工作和精神文明建设；

要认真做好新形势下发展党员工作，坚持标准，保证质量。

本单位党组织要把围绕生产经营，保证各项工作任务完成，加强管理，提高经济效益作为党组织履行职责的出发点和落脚点。

职责明确，重点突出，发挥作用，展现作为。

搞好党建带团建，指导好“推优”工作。

党支部书记

本单位经理

党务办公室

二、

履行职责

健全机制

2、加强本单位党组织的制度建设

建立健全支委会的有关会议制度，及时研究解决本单位党建和思想政治工作中的重大问题;

坚持和完善重大问题集体讨论，重要工作情况通报、重大问题请示报告制度，确保重大问题科学、民主决策；

建立健全本单位经理定期向本单位党组织报告工作、书记参加生产工作会议和经理参加政治工作会议的制度，坚持互通情况，增强合力；

建立健全党支部学习制度，党员领导干部民主生活会和党风廉政建设责任制度，推进党组织的自身建设。

制度健全、措施有力，有针对性和可操作性，要在制度落实上下功夫。

做到两个结合：党建工作与中心工作相结合，与生产经营实际相结合

党支部书记

本单位经理

党务办公室

3、党组织参与本单位重大问题决策的主要内容是：

管理规划和目标；

生产计划和经营方案；

财务决策和和资金使用；

物资招标采购方案：

内部机构调整和人员使用、奖惩；

重要管理措施、管理制度的制定和修改；

工资奖金分配方案；

员工培训、下岗以及其他涉及员工切身利益的重大问题。

本单位党组织必须参与重大问题决策，充分发挥组织保证作用

党支部书记

本单位经理

党委书记

4、党组织参与重大问题决策的程序和方法：

对需要讨论决定的重大问题，本单位经理应和党支部书记事先沟通，共同商定决策议题；

党组织在会前要认真搞好调查研究，广泛听取广大党员、员工的意见，统一认识；

党支部书记要参与本单位经理召开的有关会议，集体讨论决定重大问题；

重大问题按程序集体决策后，党组织要支持本单位经理依法行使职权，加强组织协调，发动党员和职工，保证决策顺利实施；

紧急情况下，必须立即决断的重要问题，单位经理临机处置后，应及时向党支部书记通报；

党组织发现重大问题决策违反有关规定时，应及时提出改正意见，不被采纳的要认真