学习时报/2020年/3月/16日/第004版领导论苑
建设世界一流能源化工企业
中国工程院院士 中国石油化工集团有限公司党组副书记、总经理马永生
能源化工产业作为国民经济发展的重要支撑，肩负着保障国家能源安全和改善民生的重要使命。改革开放以来，以中国石化、中国石油和中国海油三大石油公司为代表的能源化工企业，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，既是带动行业发展的引领者，又是夯实产业基础的担当者。进入新时代，国际国内环境发生深刻变革，国内能源化工企业将迎来一场深层次、全方位、长跨度的变革升级，这既是弥足珍贵的历史机遇，也是极为严峻的重大挑战。必须统筹国内国际两个大局、统筹传统业务与新兴业务、统筹当前发展与长远发展、统筹自力更生与合作共赢，不断推进做强做优做大，建设具有国际竞争力的世界一流企业。
与世界一流能源化工公司对标
与世界一流公司相比，尽管以中国石化、中国石油、中国海油为代表的中国能源化工公司实力显著增强，与国际大型石油公司的差距迅速缩小，具备了良好发展基础，但仍存在一些现实差距。
价值创造力有待增强，在创效能力上有差距。例如，中国石化和中国石油在收入、资产、产能规模等方面已位居国际石油公司前列，达到世界一流水平，但在盈利能力、品牌软实力等方面与世界一流水平还有明显差距。近年来，两大公司的销售收入一直是埃克森美孚的 1.2 倍至1.5倍，但净利润则为其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。
运营管理力尚待提升，在经营效率上有差距。近年来，三大石油公司经营效率稳中有升，资产利用效率、现金流管理及债务风险控制等方面均表现出色，具备了较强运营管理能力，为抵御国际油价大幅波动等风险奠定了坚实基础。但与世界一流公司相比，在经营效率方面仍有明显差距。例如，2018 年三大石油公司人均销售收入平均值为120万美元，而埃克森美孚等公司为300万—400万美元。此外，在平均占用资本回报率、销售利润率及成本费用利润率等方面也有明显差距。
资源配置力差距较大，在国际化经营上有差距。世界一流石油公司均高度国际化，其上下游资源配置实现了全球布局，超半数收入、资产和员工分布在海外，跨国指数处于 60～75的水平。相比之下，三大石油公司国际化程度整体偏低，跨国指数最高的中国海油为33，且业务布局和发展不平衡，海外业务主要集中在上游领域，炼化销售等下游业务处于起步阶段。
创新引领力亟待加强，在科技成果转化为生产力及关键核心技术突破上有差距。三大石油公司高度重视科技研发，研发投入规模和强度与世界一流公司水平相当，并形成了相对完善的上中下游技术体系，为进一步加速新旧动能转换积攒了后劲。但与世界一流公司相比，前沿引领性技术较为缺乏，部分核心技术和“卡脖子”技术亟待突破，技术创新对主营业务的支撑作用有待加强。
综合来看，国内能源化工央企仍存在规模大而不强、发展快而不优等问题，在运营效率、创效能力、全球资源配置能力和行业创新引领能力等方面，与世界一流公司存在较大差距。差距就是潜力和努力方向，必须正视差距，找准发展定位，直面困难挑战，深化改革创新，奋力实现赶超。
建设世界一流能源化工公司的基本路径
站在新的历史关口，中国能源化工企业尤其是三大石油公司，承载着更加光荣的使命，在新
的起点再出发，瞄准一流，系统发力，全面推进高质量发展，谱写新时代打造世界一流能源化工
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企业的新篇章。
必须走高质量发展道路。高质量发展是关系发展全局的深刻变革，首先是思想观念的深刻变革。一方面要紧扣建设现代经济体系这个战略目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为关键，坚持有效有序有度发展，持续做好“加减乘除”，优化存量、做优增量、主动减量，推进质量变革、效率变革、动力变革，向做强做优做大国有资本转变。另一方面要观大势、谋全局、干实事，紧紧把握和顺应能源革命这一大趋势，坚持在“四个革命、一个合作”的大框架下谋划发展、优化布局，努力化挑战为机遇，争取战略主动。
增强推进供给侧结构性改革工作的紧迫感和使命感，加快推进产业向着更清洁、更高端、更智慧、更可持续方向发展。一是加快推进传统产业调结构转方式，通过瘦身健体、优化资产组合、提升资产质量、优化资本布局，实现轻装前进。二是积极培育新兴产业，加快推
