一、实施改制重组
二、加强文化建设
实行多元经营促进企业发展
近年来，郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设，积极应对市场，实行多元经营，使企业焕发出勃勃生机，实现了“从小到大，从弱到强，从亏损到盈利，从政策性到市场化”的巨变。目前，企业注册资金1500万元，实际拥有资产1.5亿元，仓容总量50万吨，主要从事生态种植，生态养殖，粮食收购、储存、加工、贸易，餐饮服务，生态旅游等经营活动。
一、实施改制重组，焕发企业活力
2007年10月，按照国务院《关于进一步深化国有粮食企业改革的决定》，原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革，挂牌成立了瑞阳公司；2008年3月，与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营，共同组建了郑州瑞阳粮食有限公司。
公司组建之前，企业布局小而散，竞争力弱，防风险能力差，职工福利待遇难以落实，仓房年久失修，安全储粮面临挑战，缺资金、少项目，资产沉淀，企业生存面临危机。自郑州瑞阳粮食有限公司组建以来，公司全体干部职工抢抓机遇，乘势而上，努力加强企业文化建设，打造一流员工队伍；全力搞活仓储管理，确保库存粮食安全；奋力做大粮食经营，不断提高经济效益；着力解决遗留问题，切实保障职工权益，取得了良好的成效。目前，归还农发行贷款439万元、利息96万元，基本解决了公司成立以前的历史遗留问题。
二、加强文化建设，增强发展后劲
公司始终以科学发展观为指导，不断加强企业文化建设，强化教育管理，推行“四诺”制度，建立奖励机制，取得了较好成效。
在企业发展过程中，我们十分重视党的组织建设、思想建设、文化建设工作，始终把党建工作作为企业稳步发展的“一号工程”来抓。在党员干部中广泛开展党性教育活动，坚持每周组织一次理论业务学习，每季度召开一次全体党员民主生活会，每月召开一次党总支会议，强化党员教育，加强日常管理。
在每年年初工作启动大会上，每个员工签订
