锚定目标 奋楫争先——决胜2026年首季"开门红"攻坚战（银行）

尊敬的各位领导、各位同事：​

大家上午/下午好！2026年“开门红”的战鼓已经敲响，这是一场抢市场、拼业绩、比担当的硬仗，容不得半点迟疑、丝毫懈怠。作为分行的“前沿阵地”，营业部全体员工已整装待发，必将以最足的干劲、最实的举措、最强的合力，交出一份亮眼答卷，在此郑重表态：​

一、以“满格状态”亮新貌，打造攻坚“先锋队”

新一年的“开门红”，我们要把“走出去”的脚步迈得更实，把“干出彩”的劲头鼓得更足。一方面，全员下沉一线，深入开展“三进三扫”行动：进村入户时，带着新春礼包、金融手册，走进乡镇村落，摸清农户春耕备耕资金需求、返乡人员理财需求，把“春耕贷”“返乡专属理财”送到家门口；进园入企时，对接园区内小微企业、个体工商户，了解年底备货、年初扩产的资金缺口，用“小微快贷”“结算优惠”解决企业急难愁盼；扫街扫楼时，聚焦社区新市民、上班族，推广“租房贷”“信用卡分期”，把服务延伸到客户生活场景里。​

另一方面，我们要把“拼抢实”的作风贯穿始终：存款营销上，既要稳住存量客户，更要主动挖潜增量，对大额资金客户一对一跟进，对零散存款客户精准服务；消费贷投放上，简化申请流程，推广线上审批，确保客户“申请快、放款快”；同时，每周召开“战绩复盘会”，晒成绩、找差距、定措施，让全员始终保持“比学赶超”的高昂状态，把营业部打造成“开门红”战场上最亮眼的“先锋队”。​

二、以“务实担当”扛使命，守住收益“生命线”​

收益是业务发展的根本，2026年“开门红”，我们将紧盯“降本增效、扩面增收”目标，拿出“啃硬骨头”的韧劲抓实每项工作。​

零售业务上，重点做好“两优化一拓展”：优化存款结构，引导短期存款客户转存三年期、五年期产品，提高长期稳定收益，同时严控高成本存款占比，压降付息率；优化理财配置，针对不同客户推出“稳健型”“成长型”产品组合，提升中间业务收入；拓展收单商户，对现有商户定期回访，解决收款难题，对新商户主动上门对接，配套“手续费减免”“营销支持”政策，以商